【M&Aグローバルキャピタル】『IntegriTalk 理念作成支援プログラム』理念経営を対話で形に

◆

理念の「言語化×合意形成×定着」を一気通貫。第三者ファシリ×同列間フィードバックで短期に前進

◆

◆

◆

 

◆株式会社M&Aグローバルキャピタル（本社：東京都港区、代表取締役：目等 雄大、以下「MAGC」）は、自社の理念経営の実践知と『IntegriTalk（インテグリトーク）』の対話設計ノウハウを融合した新メニュー『IntegriTalk 理念作成支援プログラム』の提供開始を発表します。本プログラムは、企業の理念（パーパス／ミッション・ビジョン・バリュー）を経営と現場の対話から共創し、合意形成と定着までを短期で伴走するものです。

◆

 

背景｜理念は「ある」から「使える」へ

◆

◆市場変化が速い時代、意思決定と人材マネジメントの軸となる理念の重要性が高まっています。一方で、理念が「掲げて終わり」になり、現場の行動や評価制度、採用広報に結びつかない課題も多く見られます。MAGCはM&A後の文化統合支援『IntegriTalk』を通じ、同列間フィードバックや第三者ファシリテーションによって本音を引き出し、合意形成を加速してきました。今回、その対話設計を理念づくりに最適化し、言語化から定着までを一気通貫で支援します。

 

◆

『IntegriTalk 理念作成支援プログラム』の特徴（5つのポイント）

◆

◆1.共創型——経営陣・現場キーパーソン・後継候補が参加し、対話で核となる価値観を抽出。

◆2.第三者ファシリ——言いづらさに配慮した安全な場づくりで、建設的な合意形成を実現。

◆3.同列間フィードバック——上下の力学を外し、対等な視点で理念の言葉と行動を磨き込む。

◆4.短期集中（1〜2回）→実装——原案作成から行動指針・評価連動の設計、浸透計画まで短期間で前進。

◆5.KPI接続と測定——理念を評価・採用・表彰・営業指標などのKPIに接続し、継続的に測定可能な設計に（中核指標：社員が前向きに仕事に取り組むことができる状態）。

◆

IntegriTalkとは

◆

◆IntegriTalk（インテグリトーク）は、「Integration（統合）」と「Talk（対話）」を由来とするMAGCの対話設計メソッドです。M&A後のPMI支援で培った第三者ファシリテーションと同列間フィードバックにより、上下の力学を外した“本音対話”を設計。短期集中で論点整理と合意形成を進め、シナジー創出と組織学習を加速します。本プログラムは、このIntegriTalkのメソッドを理念の言語化・合意形成・定着に最適化した新メニューです。

◆

◆

開発担当者のコメント

◆

◆「経営は理念の質で決まります。理念が曖昧な組織は迷い、明確な組織は動きます。私たちは対話で価値観を磨き、同列間フィードバックで上下の壁を外し、合意をKPIに接続します。理念は掲示物ではありません。成果と幸福を両立させる実務です。『IntegriTalk（インテグリトーク）』で、企業の命を次世代へ確実に引き継ぎます。」

◆

◆

M&Aグローバルキャピタルについて

◆

【人間の命は有限であり、企業の命は無限である】という企業理念を掲げ、1件でも多くのM&Aを成約させることで、日本経済・世界経済に貢献することを目指します。

◆

会社名：株式会社M&Aグローバルキャピタル
所在地：東京都港区芝浦3-12-2
代表取締役：目等 雄大（めら ゆうた）

◆

 

【お問い合わせ先】
管理本部 経営企画課
電話番号：03-6722-6375（代表）
メールアドレス：info@magc.co.jp